选育管用并举 赋能乡村振兴

　　乡村要振兴，人才是关键。近年来，那曲市比如县聚焦大学生村官这支“生力军”队伍建设，坚持“优选、精育、严管、活用”全链条机制，打出一套“组合拳”，为青年人才扎根基层、成长成才搭建了广阔舞台。

　　在“选”上，比如县严把入口关，注重从源头上选拔政治素质高、有专业特长、愿意扎根农村的优秀高校毕业生，通过精准摸排各村发展需求，做到因需选人、因才配岗，确保人岗相适。在“育”上，创新开展“大学生村官领题大调研”等活动，鼓励他们围绕产业发展、基层治理、民生改善等课题深入一线。同时，建立“导师帮带”制度，由经验丰富的乡镇干部或村“两委”班子成员“一对一”传帮带，帮助他们快速熟悉村情民意，提升解决实际问题的能力。

　　如何激发村干部干事热情、留住基层人才、稳定队伍结构，是基层党建面临的重要课题。比如县关心关爱“村官”，助力乡村振兴的一系列举措，为在新形势下答好这一课题提供了有益借鉴。一方面，要将一线调研作为检验工作、磨砺品格的“练兵场”，将工作实绩、群众满意度作为考核评价的重要指标，树立重实干、重实绩的鲜明导向。另一方面，要健全容错纠错机制，明确容错边界，为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，营造宽容失败、鼓励创新的良好氛围。

　　“村看村，户看户，群众看干部。”村干部虽小，却是群众心中的“主心骨”，其一言一行直接影响基层组织的凝聚力、党的形象及民生福祉。加强村干部管理激励，必须坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，方能锻造出堪当时代重任的乡村“头雁”。要常态化关注村干部的思想动态与工作情况，及时给予指导和帮助，通过系统化的政策法规、业务知识和实用技能培训，努力培养一支想干事、能干事、懂方法、善作为的村干部队伍，让他们真正成为带领群众发家致富的领路人。

　　基层是服务群众的“最后一公里”，但长期以来，文山会海、过度留痕等形式主义问题牵扯了村干部大量精力。要切实为基层减负松绑，严格控制各类督查检查考核总量，推动数据整合共享，减少不必要的“打卡”“填表”，把干部从繁杂的事务中解脱出来，将更多时间和精力投入到解决群众急难愁盼的“一线任务”上，多干增进人民福祉、提升群众幸福感的“实事”。

　　乡村振兴，关键在人，核心在干。必须建设一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴干部队伍。这既需要源源不断地引进新鲜血液，让青年人才在乡村广阔天地施展才华，更离不开基层组织努力为优秀人才创造良好的工作环境和发展空间。唯有管理者与人才之间形成双向的磨合与协作，同向发力、同频共振，才能夯实乡村振兴的基石。